近日，公司黨委副書記、總經理、董事谷建偉一行赴六安公司開展調研指導。
谷建偉深入生產車間，實地察看焊接機器人投產后的實際運行效果，并詳細詢問其可持續性成果應用情況。他指出，一要構建全流程質控體系， 從機器人選型校準、實時運行監控到后期維護升級，構建覆蓋全過程的質量管理體系，確保各環節可靠可控，打造“高效+綠色”雙驅動模式。二要精準匹配產能與訂單， 精準掌握機器人作業產能，科學統籌設備與人力資源，優化各生產工序銜接，建立訂單動態監測響應機制，確保訂單交付“零延誤”。三要保障設備穩定與安全，合理規劃車間布局，規范設置安全警示標識，加強通風除塵等設施維護保養，確保機器人長期穩定運行，為員工筑牢職業健康安全防線。四要強化管理提質增效， 規范生產操作流程，從源頭嚴把產品質量關。通過強化過程管控，將質量問題消除在萌芽狀態，實現產品質量全程可控，為公司各項任務目標的圓滿完成提供堅實保障。
公司黨委委員、副總經理陳琪及六安公司相關負責人陪同調研。
