為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目前期策劃工作，有效防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，7月11日，集團(tuán)公司在安建投資懷寧PPP項(xiàng)目部駐地會(huì)議室組織召開(kāi)該項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)。建工控股副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì)議并發(fā)表講話。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理黃國(guó)平參加會(huì)議。會(huì)議由股份公司工程管理部部長(zhǎng)范毓慶主持。
會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目公司及施工單位關(guān)于前期策劃工作的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目前期策劃方案進(jìn)行了評(píng)審。專家組就該項(xiàng)目融資計(jì)劃、成本策劃、工程管理、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)期管理等方面提出寶貴意見(jiàn)。
朱忠明指出，下一步，項(xiàng)目公司一是要加快征遷工作步伐，詳細(xì)編制征拆計(jì)劃，切實(shí)保障項(xiàng)目實(shí)施；二是要盡快解決融資問(wèn)題，編制資金使用計(jì)劃和完善稅收籌劃，為提高投資收益打下基礎(chǔ)；三是要明確變更程序，完善變更方案，加強(qiáng)同政府部門、實(shí)施機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工項(xiàng)目部，朱忠明要求：一是加大施工資源投入，提高開(kāi)工率，確保施工進(jìn)度；二是要提高工程質(zhì)量意識(shí)，完善水系調(diào)整工作，提高路基填筑質(zhì)量，抓好清淤、回填等隱蔽工程質(zhì)量；三是要求施工單位總部，加大對(duì)本項(xiàng)目支持力度，提高施工過(guò)程中的決策效率。
戴良軍強(qiáng)調(diào)，一是要對(duì)本項(xiàng)目的合同進(jìn)行充分的研判，認(rèn)真梳理，深入研究，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；二是要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司投資收益最大化；三是積極加強(qiáng)與地方政府和設(shè)計(jì)院等單位溝通，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；四是圍繞目標(biāo)內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)考核制度，用好獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步壓實(shí)各方責(zé)任；五是強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程管理。做好施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短合同工期。
