如何打造路橋完美團隊
安徽路橋公司 孫學(xué)軍
11月下旬,我參加了集團公司舉辦的中層管理人員培訓(xùn)班，通過兩天半的學(xué)習(xí)，收益頗豐，尤其是中國科技大學(xué)管理學(xué)院劉志迎教授的關(guān)于打造優(yōu)秀團隊的課程感受很深，下面結(jié)合專家所講和個人所思，談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會：
一、優(yōu)秀團隊必須明確團隊目標(biāo)
有明確的團隊目標(biāo)是優(yōu)秀團隊的特征之一，也是優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)。目前，將路橋公司建設(shè)成為國內(nèi)知名、省內(nèi)龍頭的路橋施工管理型企業(yè)，已成為全體員工的共識。具體的目標(biāo)是：在三年內(nèi)成功申報公路特級資質(zhì)，五年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值超百億，員工收入翻一番。我們要加大力度進行宣貫，讓這個目標(biāo)深入人心，產(chǎn)生共鳴并形成合力，激勵每個路橋人為之而奮斗。
二、優(yōu)秀團隊能傳遞信息、共享資源
劉教授說，一個好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了實現(xiàn)團隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息，及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)，這點我特別認同。目前路橋公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠充分利用信息化綜合管理系統(tǒng)，信息傳遞速度明顯提升，工作效率大幅提高，下一步，我們還要通過大數(shù)據(jù)的管理，進一步提高公司對資源的管理和利用，實現(xiàn)資源共享的最大化。
三、優(yōu)秀團隊會取長補短、優(yōu)勢互補
團隊中，每個人的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會形成好的團隊。我們在管理工作中，應(yīng)該通過多種渠道，發(fā)現(xiàn)和挖掘每個員工的特長，為他們創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的平臺，并合理地通過優(yōu)勢互補來進行合適的崗位配置，使員工在團隊中人盡其才，實現(xiàn)個人與團隊共同成長。
四、優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)該溝通無障礙
良好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好。這點也是我的深刻體會。為加強與職工之間的溝通，路橋公司近年來搭建了各種層面的溝通交流平臺，如各種調(diào)研活動、專題討論交流會、總經(jīng)理接待日、企業(yè)郵箱、職工論壇等，營造了良好的溝通交流氛圍，大家能夠及時表達和反饋意見和建議，充分體現(xiàn)了職工的主人翁地位，激發(fā)了工作的主動性和積極性。
五、優(yōu)秀團隊需要共同的價值觀與行為的規(guī)范
價值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導(dǎo)整個企業(yè)員工的行為。路橋的企業(yè)核心價值觀是：人才、品質(zhì)、管理、創(chuàng)新，這個價值觀逐漸被企業(yè)員工所認同。下一步將進一步宣傳推廣，樹立“用人以賢、人盡其才”的用人理念，搭建人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長；樹立“以品質(zhì)拓市場”的產(chǎn)品理念，強化品牌意識，提高各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的品質(zhì)意識與責(zé)任感，并將公司核心價值觀落實到各項規(guī)章制度中，體現(xiàn)到員工行為準(zhǔn)則中。明確企業(yè)文化歸口管理部門，深入基層，實現(xiàn)公司與項目之間、各相關(guān)職能部門之間聯(lián)動，使企業(yè)文化的各項理念深入每位員工的心中。
六、優(yōu)秀團隊的隊員都有強烈的歸屬感
歸屬感是優(yōu)秀團隊非常重要的一個特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。企業(yè)要吸引并留住人才，不應(yīng)僅僅依靠薪酬，而是要通過事業(yè)、福利待遇、制度環(huán)境、職工情感、企業(yè)文化等多個方面。企業(yè)管理要讓員工參與，上下融通，讓關(guān)愛時刻存在，讓制度成為風(fēng)氣，讓標(biāo)準(zhǔn)成為行為準(zhǔn)則，讓情感成為文化，企業(yè)才能真正成為一個大家庭，員工才會有發(fā)自內(nèi)心的歸屬感！
七、優(yōu)秀團隊要做到有效授權(quán)
通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團隊。企業(yè)管理人員必須認識到管理是通過他人來完成，但是要做到有效授權(quán)，路橋公司必須遵循以下原則：目的性、信任、權(quán)責(zé)對等、單一隸屬等原則，通過授權(quán)和建立目標(biāo)體系，發(fā)揮集體智慧，提高團隊的凝聚力和創(chuàng)新力，確保團隊良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)優(yōu)秀團隊發(fā)展壯大的目標(biāo)。
加強學(xué)習(xí) 提升能力 敢于擔(dān)當(dāng) 勇創(chuàng)佳績
建工集團中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
安徽路橋公司 錢申春
25日早上8點半由集團黨委副書記牛曙東主持，集團董事長、黨委書記趙時運親臨會場作開班動員講話，集團領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員共約170人參加。董事長全面分析了集團目前任務(wù)和形勢、學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆五中全會、認真謀劃集團2016年主要工作和“十三五”規(guī)劃，并從四個方面給我們作了要求：一要圍繞中心、服務(wù)大局、抓好新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二要攻堅克難、扎實苦干、確保完成年度各項工作任務(wù)；三要立足當(dāng)前、著眼長遠、謀劃好明年工作和“十三五”規(guī)劃；四要從嚴(yán)要求、以上率下、確保“三嚴(yán)三實”專題教育扎實有效開展。趙總特別詳細介紹了集團正在開展的中層管理人員競聘活動，要求各單位以集團大局為重積極推薦人才，并列舉了以前一些“任人唯親”、競聘“走過場”的不正之風(fēng)現(xiàn)象，表達了堅持公開、公平、公正，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的優(yōu)秀人才選拔到集團公司中層管理人員的原則。這次脫產(chǎn)培訓(xùn)是在集團年底生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、改制改革緊要關(guān)頭、全面總結(jié)“十二五”謀劃“十三五”的關(guān)鍵時期，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組委會精心組織，充分體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)對我們中層管理人員的關(guān)心和愛護，更是寄希望我們廣大中層管理人員能夠加強學(xué)習(xí)、提升能力、敢于擔(dān)當(dāng)、為集團公司的發(fā)展而積極作為的殷切希望。
在接下來的2天半脫產(chǎn)培訓(xùn)中，集團精心組織了五位教授和領(lǐng)導(dǎo)為我們上了五場精彩講座。這次培訓(xùn)內(nèi)容充實、切入時下熱點，既有經(jīng)濟體制改革、國資國企改革宏觀政策解讀，又有如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、貫徹執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》具體方法要求，尤其是老師們用通俗易懂的語言、生動具體的案例分析，使我拓寬了視野，豐富了知識，開拓了思維，凈化了心靈。這次培訓(xùn)雖然時間短，但內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性、針對性和啟發(fā)性很強，使我獲益匪淺。
一是省政府發(fā)展研究中心王海林處長《適應(yīng)新常態(tài)、加快調(diào)轉(zhuǎn)促——學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會公報的若干體會》。王處長從國際形勢、劉易斯拐點來臨、黨的十八屆五中全會公報重點解讀和“十三五”規(guī)劃主要建議。闡述”兩個百年目標(biāo)”；堅持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展；加快建設(shè)制造強國、實施《中國制造二O二五》、實施“一帶一路”戰(zhàn)略；擴大投資，加大城市建設(shè)、軌道建設(shè)、能源建設(shè)，促進經(jīng)濟增長。安徽省“十三五”發(fā)展規(guī)劃重點：調(diào)轉(zhuǎn)促—加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級行動4105計劃。
通過學(xué)習(xí)使我了解到中國的人口紅利已經(jīng)一去永不復(fù)返，我們施工企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，目前工地的技術(shù)工人年齡也越來越大，越來越短缺，接下來必須大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化，用先進制造業(yè)來彌補。雖然現(xiàn)在國家面臨較大的經(jīng)濟下行壓力，但是更讓我看到了將來的發(fā)展之路；“一帶一路”、城市建設(shè)、軌道交通、PPP項目、海綿城市、地下管廊、路網(wǎng)建設(shè)、高速投資、總承包項目等等，發(fā)展之路更寬、更廣、更遠！更加堅定我們偉大的祖國在我們黨的堅強而正確領(lǐng)導(dǎo)下，必將實現(xiàn)安徽跨越、中華崛起、中華民族偉大復(fù)興！
二是中科大管理學(xué)院博導(dǎo)劉志迎教授《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力提升》。劉教授首先介紹了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的五種手段：上策以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)人；中上策以授業(yè)解惑指導(dǎo)人；中策以規(guī)章制度約束人；中下策以物質(zhì)激勵誘導(dǎo)人；下策以批評打罵懲罰人。從領(lǐng)導(dǎo)、教練能力、權(quán)力授權(quán)、帶領(lǐng)團隊四大方面闡述如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的四種修煉。以與三碗水的關(guān)系生動形象的闡明領(lǐng)導(dǎo)如何對職位權(quán)、專長權(quán)、威望權(quán)的理解。從權(quán)力的強制性、潛在性、和職位相聯(lián)系的三個特點揭示了權(quán)力的6條戒律：不能用來激勵、不能使人自覺、不能產(chǎn)生認同、不能濫用、對下屬影響有限、慎用權(quán)力。使我們深刻認識權(quán)力是一把“雙刃劍”，雖有好處和風(fēng)光，但也有麻煩和風(fēng)險，正確地運用權(quán)力是非常重要的，要敬畏權(quán)力。
學(xué)習(xí)了針對下屬發(fā)展的四個階段領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該相應(yīng)的采取四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、采用SIAC方法提升領(lǐng)導(dǎo)力的七個步驟、領(lǐng)導(dǎo)力提升必須加強的五種修煉。
在日常工作中，我們經(jīng)常對下屬進行授權(quán)完成某項工作。如何做好授權(quán)？劉教授教我們授權(quán)的四種類型、授權(quán)的五個級別、上下級要從四個建立授權(quán)的約定。為我們在以后的工作中安全、規(guī)范、高效的做好授權(quán)指明方法。
作為一名集團中層管理人員，我們有各自分管的職能部門、分支機構(gòu)或項目部，如何帶好自己的團隊，做出出色的業(yè)績，是我們帶隊人應(yīng)該追求的目標(biāo)和具備的能力。劉教授首先從四個方面對團隊精神和狹隘集體主義進行對比，說明了好團隊的七個特征、對好團隊與差團隊從七個方面特征進行對比、介紹了團隊發(fā)展經(jīng)歷的四個階段。針對后期的老化團隊五種表現(xiàn)提出從五個突破口解決，并以實例分析了處理團隊沖突的五種方式，以實例說明在不同情況下采取五種處理方式的效果和優(yōu)缺點。這些知識對我們現(xiàn)實工作具有很強的指導(dǎo)意義和重要的參考價值。
三是省委黨校副校長王正國《中外經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與我國經(jīng)濟體制改革》。當(dāng)前國家經(jīng)濟面臨較大的下行壓力，集團今年的生產(chǎn)經(jīng)營也受到較大沖擊，各項指標(biāo)均有所下滑。很多人心存疑慮，中國經(jīng)濟下一步怎么辦？有什么解決措施？王教授從四個方面闡述中央下一步的應(yīng)對措施：近年來中外經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r分析；我國經(jīng)濟體制改革的核心問題；如何發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟；深化金融體制改革。
從正確處理好政府和市場的關(guān)系這個角度一針見血揭示了我國經(jīng)濟體制改革的核心問題。從三個方面闡述如何發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟：貫徹兩個毫不動搖；堅持三個平等；建設(shè)法治中國。從六個方面介紹了市場經(jīng)濟條件下，政府的職責(zé)和作用：保障公平競爭；加強市場監(jiān)管；促進共同富裕；加強和優(yōu)化公共服務(wù)；推動可持續(xù)發(fā)展；保持宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定,彌補市場失靈。
介紹了十八屆五中全會提出的我國“十三五”五大發(fā)展理念：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，以及供給側(cè)改革。從六個方面闡述了深化金融體制改革：完善金融監(jiān)管；允許民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)；健全多層次資本市場體系。
加快推進利率市場化改革（已基本實現(xiàn)）；完善人民幣匯率市場化形成機制 ；加快實現(xiàn)人民幣資本項目可兌換。
最后王教授以美國智庫彼得森國際經(jīng)濟研究所對人民幣的發(fā)展發(fā)布報告說明了中國未來的發(fā)展：人民幣在東亞已經(jīng)超越美元和歐元成為占主導(dǎo)地位的參考貨幣,如果中國在金融市場改革和資本項目開放上取得成果，人民幣有望在10年至15年躍升為國際貨幣。
通過學(xué)習(xí)使我這個平時工作對經(jīng)濟關(guān)注度不高、了解不深入的人有一種豁然開朗、茅塞頓開的感覺，更加堅信祖國在黨中央的加強、正確領(lǐng)導(dǎo)下，正在不斷發(fā)展，在國際社會中地位越來越高、不斷發(fā)揮重要作用，習(xí)近平主席提出的“兩個百年夢”一定會實現(xiàn)；我們集團一定會順勢而為，安徽建工夢一定會實現(xiàn)！
四是學(xué)習(xí)了集團紀(jì)委書記宋志華《堅持廉潔自律、堅守黨的紀(jì)律邊界，堅定不移地推動國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)》——學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分討論》。
宋書記從7個方面闡述兩項法規(guī)：修訂《準(zhǔn)則》和《條例》的必要性、基本原則、《準(zhǔn)則》的主要變化、《條例》的主要變化、宣貫執(zhí)行的具體要求、熱點問題的權(quán)威解釋、案例說紀(jì)。從四個方面闡述推進反腐倡廉建設(shè)：順應(yīng)新形勢、大海主動站；正視新問題、打好攻堅戰(zhàn)；實施新舉措、打好持久戰(zhàn)；形成新合力、打好總體戰(zhàn)。
通過學(xué)習(xí)使我懂得《準(zhǔn)則》堅持正面倡導(dǎo)，為我們黨員確立了思想和道德的標(biāo)準(zhǔn)；《條例》列出“負面清單”，劃出了黨員干部不可觸碰的“底線”，為廣大黨員干部提供了標(biāo)桿和戒尺。宋書記更是從當(dāng)前時下熱點問題的權(quán)威解釋和具體案例剖析，使我更加深刻認識到作為一名黨員、一名黨員干部，必須時刻保持清醒頭腦、嚴(yán)格要求自己、黨紀(jì)嚴(yán)于國法，以遵守《準(zhǔn)則》和《條例》為第一要務(wù)，要守得住底線、絕不越紅線，要忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，堅定不移的做政治上的“明白人”，從思想深處構(gòu)筑起抵御誘惑的堅強防線，提高拒腐防變的免疫力。
五是學(xué)習(xí)國資委巡視員朱少春《關(guān)于深化國資國企改革的若干問題》。朱主任從七個方面闡述：分類推進國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立分類分層管理制度、推動國企集中監(jiān)管、強化監(jiān)督、加強與改進黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)、為國企改革創(chuàng)造良好條件。朱主任結(jié)合中央和省相關(guān)規(guī)定，以具體案例闡述了國資國企改革中出現(xiàn)的各種問題，并提出解決措施。
當(dāng)前全國上下正在全面進行國有企業(yè)改革，在此過程中必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨組織在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，這是進一步深化國資國企改革和發(fā)展的根本保證。
通過集團這次組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我在思想意識和理論水平上都有很大收獲，同時也看到了自己的不足。在今后的工作中，本人將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的水平，同時也希望集團公司繼續(xù)關(guān)心我們成長，多提供一些這種高水平的培訓(xùn)。
